Przyszłość oczami CEO

W 28. dorocznym badaniu CEO Survey przeprowadzonego przez PwC wzięło udział 4 701 prezesów i prezesek firm z całego świata, ujawniając podział na dwie grupy liderów biznesu: tych, którzy dynamicznie adaptują się do nowych realiów oraz tych, którzy pozostają w stagnacji.

Dwa podejścia do przyszłości

Pierwsza grupa liderów aktywnie inwestuje w kluczowe obszary, takie jak generatywna sztuczna inteligencja (GenAI), transformacja klimatyczna oraz nowe modele biznesowe. Widzą oni w tych działaniach szansę na wzrost i budowanie wartości. Z drugiej strony, bardziej konserwatywni liderzy liczą na to, że drobne korekty w obecnych modelach operacyjnych wystarczą, by utrzymać konkurencyjność. W obliczu rosnących zmian technologicznych i regulacyjnych ta strategia może okazać się ryzykowna.

Wysokie oczekiwania wobec GenAI

Generatywna sztuczna inteligencja budzi ogromne nadzieje wśród liderów biznesu. Już teraz jedna trzecia prezesów firm zauważyła wzrost przychodów i rentowności dzięki wdrożeniu tej technologii, a połowa spodziewa się dalszego wzrostu zysków w nadchodzącym roku. Pomimo tych korzyści, wyzwaniem pozostaje kwestia zaufania do tej technologii, co spowalnia jej pełne wdrożenie.

Zrównoważony rozwój jako czynnik wzrostu

Inwestycje w działania proklimatyczne coraz częściej okazują się rentowne. Badanie PwC wykazało, że w ciągu ostatnich pięciu lat jedna trzecia prezesów firm odnotowała wzrost przychodów wynikający z inwestycji w zrównoważony rozwój. Co więcej, dwie trzecie z nich stwierdziło, że tego rodzaju inwestycje albo obniżyły koszty operacyjne, albo nie miały istotnego wpływu na wydatki firmy.

Korzyści te nie są jednak równomiernie rozłożone. W Niemczech i Francji około połowa prezesów firm wskazała na wzrost kosztów w wyniku inwestycji klimatycznych, podczas gdy w USA tylko jedna piąta menedżerów miała podobne doświadczenia. Jeszcze większe zyski z tych inwestycji odnotowano w Chinach – aż 60% prezesów firm z tego kraju zgłosiło zwiększenie przychodów dzięki działaniom proekologicznym, a 46% otrzymało dodatkowe zachęty rządowe.

Granice między sektorami się zacierają

Świat biznesu przechodzi dynamiczną transformację, a tradycyjne granice między sektorami przestają istnieć. Prawie 40% prezesów firm deklaruje, że ich przedsiębiorstwa rozpoczęły działalność w nowych sektorach w ciągu ostatnich pięciu lat. Równocześnie 40% liderów uważa, że jeśli ich firmy nie zmienią kierunku, za dekadę przestaną być rentowne. To pokazuje, jak duże znaczenie ma elastyczność i zdolność do adaptacji w zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Powolne tempo transformacji

Mimo że wielu liderów biznesu dostrzega konieczność zmiany, tempo tej transformacji wciąż jest niskie. Średnio tylko 7% przychodów firm w ciągu ostatnich pięciu lat pochodziło z nowych działalności biznesowych. Kluczowymi barierami są nieefektywne procesy decyzyjne, niewystarczająca alokacja zasobów oraz brak długoterminowej wizji, wynikający z krótkiego okresu sprawowania funkcji przez wielu prezesów.

Optymizm pomimo wyzwań

Mimo poważnych wyzwań, prezesi firm z optymizmem patrzą na przyszłość. 60% z nich przewiduje wzrost globalnego PKB w ciągu najbliższego roku, co stanowi znaczną poprawę w porównaniu do 38% w ubiegłym roku i zaledwie 18% dwa lata temu. Ponadto, przewaga prezesów planujących zwiększenie zatrudnienia nad tymi, którzy planują redukcję etatów, wynosi ponad dwa do jednego (42% vs. 17%).

Jak firmy mogą czerpać wartość z działań proklimatycznych?

Budowanie wartości w oparciu o zrównoważony rozwój zaczyna się od decyzji CEO i ich zespołów zarządzających, które powinny koncentrować się na wprowadzaniu ekologicznych produktów, usług i technologii. Już teraz jedna trzecia firm czerpie przychody z inwestycji w transformację klimatyczną, a liczba ta będzie rosła wraz z postępującą dekarbonizacją gospodarki.

Kolejnym krokiem powinno być optymalizowanie zużycia zasobów i energii. Kluczowym wyzwaniem jest tzw. „trylemat energetyczny”: zapewnienie stabilnych dostaw energii, redukcja emisji oraz minimalizacja kosztów. Firmy coraz częściej stają się „prosumentami”, czyli jednocześnie producentami i konsumentami energii, co pozwala im nie tylko korzystać z odnawialnych źródeł, ale także sprzedawać nadwyżki energii do sieci.

Dane kluczem do sukcesu

Firmy muszą również opracować strategię zarządzania danymi dotyczącymi zrównoważonego rozwoju. Takie podejście pozwala nie tylko spełnić wymagania regulacyjne w zakresie raportowania ESG, ale także dostarcza menedżerom precyzyjnych informacji, które wspierają podejmowanie strategicznych decyzji.

Wnioski

Współczesne przedsiębiorstwa znajdują się w punkcie zwrotnym. Ci, którzy aktywnie inwestują w technologie, transformację klimatyczną i nowe modele biznesowe, mają szansę na dynamiczny rozwój. Natomiast firmy, które pozostają w stagnacji, ryzykują utratę konkurencyjności. Przyszłość biznesu to elastyczność, adaptacja i inwestowanie w innowacje – a zrównoważony rozwój jest jednym z kluczowych czynników, który kształtuje gospodarkę przyszłości.

Źródła:

https://www.pwc.com/gx/en/issues/c-suite-insights/ceo-survey.html

Podobne artykuły
zarządzanie ryzykiem esg
Zarządzanie ryzykiem ESG: Klucz do zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw
Więcej
sponsor esg
Zaangażowanie sponsora w projekty zrównoważonego rozwoju – klucz do sukcesu
Więcej
raportowanie esg
Raportowanie zrównoważonego rozwoju jako kluczowy element systemu finansowego
Więcej
esg tłumaczenie
Polskie tłumaczenie Dobrowolnego Standardu Raportowania Zrównoważonego Rozwoju dla MŚP już dostępne 
Więcej
mapa finansów polska
Mapa Drogowa Zrównoważonych Finansów w Polsce – Klucz do Zielonej Transformacji
Więcej
wylesienie prawo
Fakty i mity na temat Rozporządzenia UE w sprawie wylesiania
Więcej
dei esg
DEI – czy to się opłaca? 
Więcej
atestacja esg
Atestacja sprawozdań zrównoważonego rozwoju 
Więcej
zielona ue
Taksonomia UE – kluczowe narzędzie transformacji w kierunku zrównoważonej gospodarki
Więcej
Świadomość ESG wśród Polskich MŚP
Więcej
ESG Services Sp. z o.o.
ul. Januszowicka 5
53-135 Wrocław

office@esgservices.pl
Usługi doradcze w zakresie ESG od praktyków dla praktyków.
© 2024 ESG Services | Wszelkie prawa zastrzeżone | 
Polityka prywatności
envelope